Individuelle Softwareentwicklung · DACH
Individuelle Software für Unternehmen, deren Prozesse nicht mehr in Standardlösungen passen.
0x41 Labs unterstützt mittelständische Unternehmen bei anspruchsvollen Plattformen, internen Business-Systemen und Integrationen — von der technischen Klärung bis zur belastbaren Umsetzung.
- 01Einordnen
- 02Klären
- 03Entscheiden
- 04Bauen
- 05Übergabe
- Vertraulich & unabhängig
- Herstellerunabhängige technische Einschätzung. Projektinformationen werden nicht weitergegeben.
- Echte Architekturfragen
- Für Vorhaben mit realen Integrations-, Daten- und Architekturfragen — nicht für einfache Websites.
- 10.000–75.000 €
- DACH-Fokus und typischer Rahmen individueller Softwarevorhaben. Kleinere und größere Vorhaben kommen vor.
Die Ausgangslage
Wenn die Standardlösung nicht mehr ausreicht, zählt eine belastbare technische Entscheidung.
Ein Vorhaben ist intern beschlossen und wichtig. Was fehlt, ist nicht die Motivation, sondern Belastbarkeit: Anforderungen sind nur teilweise geklärt, die technische Machbarkeit ist nicht geprüft, die Integration in bestehende Systeme ist offen — und der Aufwand ist damit eine Schätzung auf unsicherer Grundlage.
Genau an diesem Punkt entstehen die teuren Fehler. Nicht in der Entwicklung, sondern in den Entscheidungen davor: eine Architektur, die die Integration nicht trägt. Ein Budget, das auf einer unvollständigen Anforderung beruht. Eine Technologieentscheidung, die niemand unabhängig geprüft hat.
Eine falsche technische Entscheidung vor dem Start kostet mehr als die Prüfung, die sie verhindert hätte.
Typische Ausgangslagen
Drei Situationen, in denen sich eine technische Klärung rechnet.
Der Prozess passt in kein Standardprodukt
Ein wichtiges internes System oder ein Prozess lässt sich nicht sinnvoll mit Standardsoftware abbilden. Heute läuft er über Tabellen, Mails und Workarounds.
Mehrere Systeme müssen zuverlässig zusammenarbeiten
ERP, CRM, Datenquellen oder Legacy-Komponenten müssen verbunden werden — verlässlich, nachvollziehbar und ohne dass die Datenqualität darunter leidet.
Ein Produkt soll entstehen, die Technik ist offen
Ein neues digitales Produkt oder eine Plattform ist geplant, aber Architektur, Aufwand und technische Risiken sind noch nicht belastbar geklärt.
Nicht jedes Softwareproblem gehört hierher. Einfache Websites, klassische WordPress-Projekte und reine Entwicklerkapazität für einzelne Tickets sind ausdrücklich nicht das Angebot.
Leistungen
Drei Bereiche. Ein technischer Verantwortlicher.
Jeder Bereich beginnt mit der Situation, in der Sie sich befinden — und endet bei einem konkreten Ergebnis, nicht bei einer Technologieliste.
Technical Discovery
Das Vorhaben ist beschlossen, aber Machbarkeit, Architektur und Aufwand sind nicht belastbar geklärt.
Eine schriftliche Entscheidungsgrundlage: was gebaut werden sollte, wie es technisch sinnvoll umzusetzen ist, welcher Aufwand realistisch ist und welche Risiken das Vorhaben gefährden.
Anforderungsanalyse · Zielarchitektur · Aufwandsspanne · Risikobewertung
Individuelle Business-Software
Ein wichtiger Prozess läuft an der Standardsoftware vorbei — in Tabellen, Mails und manuellen Zwischenschritten.
Interne Tools, Workflows und Plattformen, die den tatsächlichen Prozess abbilden, statt ihn an ein fremdes Produkt anzupassen.
Interne Anwendungen · Workflow-Systeme · Dashboards · Prozessautomatisierung
Systemintegration & technische Umsetzung
Mehrere Systeme, Datenquellen oder Legacy-Komponenten müssen zuverlässig zusammenarbeiten.
Belastbare Datenflüsse zwischen bestehenden Systemen und eine produktionsreife Umsetzung, die auch im Betrieb trägt.
APIs · Datenflüsse · Legacy-Anbindung · Deployment & Betrieb
Vorgehen
Vier Schritte, in dieser Reihenfolge.
Die Reihenfolge ist der Punkt: geklärt wird vor gebaut, nicht parallel dazu.
- 01
Einordnen
Ziel, Problem und Systemlandschaft verstehen. Was soll sich fachlich ändern — und was steht dem heute technisch im Weg?
- 02
Klären
Risiken, Architektur und Aufwand belastbar machen, bevor Entwicklungsbudget gebunden ist. Das ist der bezahlte erste Schritt.
- 03
Bauen
Fokussiert umsetzen, mit entschiedenen technischen Fragen statt offener Punkte, die im Sprint eskalieren.
- 04
Übergabe & Weiterentwicklung
Produktionsnah stabilisieren, dokumentiert übergeben und entlang echter Anforderungen weiterentwickeln.
Referenzen
Anonymisierte Projekte.
Jedes Beispiel zeigt die Ausgangslage, die kritische technische Frage, meine Rolle und das Ergebnis.
MedTech · Computer Vision · ca. 4 Monate
- Ausgangslage
- Ein großer deutscher Anbieter im Gesundheits- und Sanitätsbereich wollte eine Vermessung, die bisher im Fachgeschäft stattfand, auf das Smartphone des Kunden verlagern.
- Kritische Frage
- Lassen sich aus Bildern einer Smartphone-Kamera geometrische Maße ableiten, die präzise genug für eine Versorgung sind?
- Meine Rolle
- Technische Machbarkeitsprüfung, Konzept der Bildverarbeitung, mobile Anwendung, Backend und produktives Deployment.
- Ergebnis
- Die kritische Frage — erreichbare Messgenauigkeit unter realen Aufnahmebedingungen — wurde vor dem Vollausbau geklärt, nicht nach Monaten Entwicklung.
FinTech · Handelsplattform · ca. 6 Monate
- Ausgangslage
- Eine Plattform sollte Transaktionen zwischen einander fremden Parteien absichern, ohne die Mittel der Nutzer selbst zu verwahren.
- Kritische Frage
- Wie lässt sich Treuhandlogik so bauen, dass kein Beteiligter — auch nicht der Betreiber — einseitig über die Mittel verfügen kann?
- Meine Rolle
- Architektur der Handels- und Escrow-Logik, Backend, Infrastruktur und produktives Deployment.
- Ergebnis
- Eine Multisig-Escrow-Architektur mit klar getrennten Verfügungsrechten — als Entscheidung vor der Entwicklung, nicht als nachträgliche Korrektur.
Analytics · Unternehmenssoftware · ca. 2,5 Monate
- Ausgangslage
- Operative Daten lagen in POS-Systemen und mehreren getrennten Quellen. Auswertungen entstanden manuell und waren jedes Mal neu zusammenzutragen.
- Kritische Frage
- Welche Daten müssen wie zusammengeführt werden, damit Auswertungen verlässlich und ohne wiederkehrende Nacharbeit entstehen?
- Meine Rolle
- Datenmodell, Integration der Quellsysteme, Analytics-Anwendung und Betrieb.
- Ergebnis
- Eine zentrale, belastbare Auswertung an der Stelle, an der vorher jedes Reporting manuell aufgebaut wurde.
Systemintegration · Großhandel · ca. 3 Monate
- Ausgangslage
- Ein mittelständisches Großhandelsunternehmen betrieb neben seinem ERP eine über Jahre gewachsene Eigenentwicklung für die Auftragsabwicklung. Beide Systeme kannten einander nicht — Artikel- und Kundendaten wurden an zwei Stellen gepflegt, und bei Abweichungen galt, was zuletzt jemand von Hand korrigiert hatte.
- Kritische Frage
- Trägt die vorhandene ERP-Schnittstelle einen bidirektionalen Abgleich — oder muss die Datenhoheit zwischen den Systemen neu geschnitten werden?
- Meine Rolle
- Analyse der Systemlandschaft und der tatsächlich vorhandenen Schnittstellen, Zielarchitektur, Datenmodell, Umsetzung der Integration und produktiver Betrieb.
- Ergebnis
- Der geplante bidirektionale Abgleich war mit der vorhandenen Schnittstelle nicht verlässlich umsetzbar — entschieden in der Klärung, nicht nach Monaten stiller Datenabweichung. Das ERP blieb führendes System für Stammdaten, die Eigenentwicklung übernahm ausschließlich Prozessdaten. Doppelpflege und die manuellen Schritte, die sie nach sich zog, entfallen seitdem: in Summe rund 22 Stunden pro Woche.
Einige Projekte unterliegen strengen Vertraulichkeits- und Sicherheitsanforderungen. Deshalb sind die Fallstudien anonymisiert: sie zeigen Problemtyp, Verantwortungsumfang und Ergebnis, ohne Kunden oder sensible Systeme offenzulegen.
Verantwortung
Wer die technische Verantwortung übernimmt.
Hinter 0x41 Labs steht kein Vertriebsteam, das ein Vorhaben annimmt und intern weitergibt. Ich nehme Vorhaben selbst auf, ordne sie technisch ein und verantworte die Umsetzung. Sie sprechen von der ersten Einschätzung bis zum Betrieb mit derselben Person.
Das hat eine Grenze, und die gehört hierher: Ich übernehme Vorhaben, die ich fachlich beurteilen und umsetzen kann. Wenn ein Standardprodukt die bessere Antwort ist oder ein Vorhaben ein größeres Team braucht, sage ich das — vor einer Beauftragung, nicht danach.
Seniorige technische Einordnung, klare Ansage bei Risiken — und keine Weitergabe vertraulicher Projektinformationen.
- Technische Einordnung
- Architektur-, Integrations- und Machbarkeitsfragen vor dem Entwicklungsstart. Das ist der Kern der Arbeit, nicht ein Vorgespräch dazu.
- Zusammenarbeit
- Mit internen IT-Teams, Fachabteilungen und Geschäftsführung — auch als unabhängiges technisches Gegenüber zu bestehenden Dienstleistern.
- Kommunikation
- Technische Sachverhalte so aufbereitet, dass eine Entscheidung möglich ist. Ohne unnötige Komplexität und ohne Buzzwords.
- Vertraulichkeit
- Projektinformationen werden nicht weitergegeben. Genau deshalb sind die Referenzen auf dieser Seite anonymisiert.
Häufige Fragen
Was Sie vor einer Anfrage wissen sollten.
Vor allem für mittelständische Unternehmen im DACH-Raum mit einem konkreten, individuellen Softwarevorhaben — typischerweise im Rahmen von 10.000 bis 75.000 €, wobei kleinere und größere Vorhaben vorkommen. Entscheidend ist weniger die Summe als die Art der offenen Fragen: Charakteristisch ist, dass echte Integrations-, Daten- oder Architekturfragen zu klären sind und nicht nur Entwicklungskapazität gesucht wird.
Einfache Websites und Landingpages, klassische WordPress-Projekte, kleine Standardintegrationen sowie die Suche nach günstiger Entwicklerkapazität für einzelne Tickets. Auch ein bereits vollständig spezifiziertes Projekt, bei dem nur noch Umsetzung gesucht wird, braucht keine vorgeschaltete Klärung.
Ja, das ist der Normalfall. Ich arbeite mit internen IT-Teams, Fachabteilungen und externen Dienstleistern zusammen — häufig genau dann, wenn eine unabhängige technische Einschätzung zu den Aussagen eines bestehenden Anbieters gebraucht wird.
Mit einer kurzen Beschreibung über das Formular. Darauf folgt eine kostenlose schriftliche Vorprüfung, ob eine technische Klärung für Ihr Vorhaben sinnvoll ist. Passt es, folgt der bezahlte Technical Fit Check: ein 45-minütiges Gespräch für 295 € netto mit kurzer schriftlicher Einschätzung innerhalb eines Werktags. Erst danach entscheidet sich, ob eine Technical Discovery, eine direkte Umsetzung oder gar kein gemeinsames Projekt sinnvoll ist.
Weil ein Teil der Projekte Vertraulichkeits- und Sicherheitsanforderungen unterliegt. Kundennamen, Logos oder identifizierende Details würden diese Zusagen verletzen. Die anonymisierten Beispiele zeigen stattdessen Problemtyp, Verantwortungsumfang und Ergebnis — das ist für eine Einschätzung ohnehin das Relevante.
Der erste Schritt ist kostenlos: Sie beschreiben Ihr Vorhaben über das Formular und erhalten eine schriftliche Einschätzung, ob eine technische Klärung überhaupt sinnvoll ist. Erst der darauf folgende Technical Fit Check — 45 Minuten Videocall mit schriftlicher Einschätzung — kostet 295 € netto und wird bei Beauftragung einer Technical Discovery innerhalb von 14 Tagen vollständig angerechnet. Die Discovery selbst beginnt bei 2.500 € netto.
Nächster Schritt
Sie haben ein individuelles Softwarevorhaben, bei dem Architektur, Aufwand oder Integrationen noch nicht belastbar geklärt sind?
Beschreiben Sie das Vorhaben auf hoher Ebene. Nach einer kurzen Prüfung erhalten Sie den nächsten sinnvollen Schritt — ohne vertrauliche Projektdetails über das Formular senden zu müssen.